Devenez un acteur de l'économie, pas un spectateur passif.
Chaque billet d'investissement produit des résultats mesurables : des emplois maintenus dans les PME québécoises, des logements livrés, des tonnes de CO₂e évitées et un rendement visé pour les membres. Voici le modèle, ses hypothèses et son calculateur.
Calculateur d'impact
Déplacez les curseurs : voyez ce que l'épargne québécoise peut reconstruire.
Cible du Québec : 250 000 à 500 000 membres.
Premier billet de 500 $, puis 1 000 $, 2 000 $, 3 000 $, par incréments de 1 000 $ jusqu’à 100 000 $.
Capital des membres : 500 M$
Avec un effet de levier visé de 1 : 2.5, la coopérative viserait 1,8 G$ déployés dans l'économie réelle, dont 1,3 G$ du Québec.
7 845
Emplois maintenus ou créés
PME manufacturières en relève et en modernisation (65 % du portefeuille), à raison de 145 000 $ de capital déployé par emploi.
683 M$
Modernisation de l'infrastructure de production
Équipements, automatisation, robotisation et numérisation des ateliers : la priorité d'investissement de la coopérative.
28 000 t
CO₂e évité par année
Efficacité énergétique et énergie propre captive produite dans l'usine — l'équivalent de 6 087 voitures retirées de la route.
184 275 t
Matières détournées de l'enfouissement
205 M$ consacrés au tri, au recyclage et à la remanufacturation des rejets de production.
1 010
Logements du fonds de revenus immobiliers
Poche immobilière de 15 % du portefeuille, 260 000 $ par unité : un socle de revenus stables.
19 M$
Budget annuel « Manger Local »
75 $ par membre et par année pour les circuits courts et les producteurs locaux.
Rendement visé, non garanti
Les projections de rendement et les fiches de projet détaillées sont réservées aux membres admis, conformément au cadre légal de la coopérative.
75 M$
Ce que votre cotisation vous apporte
300 $ par membre : 75 $ pour la coopérative alimentaire « Manger Local » et 225 $ pour le montage d'une infrastructure de Fintech, l'administration et la gestion quotidienne, la gouvernance et le suivi des portefeuilles — investissez avec des informations claires, une voix qui compte et une formation pour décider.
Allocation du portefeuille
65 % dans les usines, 15 % en immobilier, 15 % en services et 5 % en Technologies Propres.
L'allocation est inversée par rapport à un fonds classique : la production passe devant la brique. Les usines financées sont pilotées par des équipes de gestion mutualisées, et la priorité va à la modernisation de l'infrastructure de production et aux gains de productivité mesurés. Une poche distincte de 5 % est consacrée aux Technologies Propres.
65 %
PME manufacturières
1,1 G$ déployés dans des usines existantes québécoises : relève, équipements, automatisation, énergie et circularité.
15 %
Fonds de revenus immobiliers
263 M$ en actifs locatifs stables : un socle de revenus récurrents qui amortit le risque industriel du portefeuille.
15 %
Secteur des services
263 M$ en services adossés à l'industrie : logistique, ingénierie, numérique d'atelier, entretien spécialisé et formation technique.
5 %
Technologies Propres
88 M$ au minimum consacrés à la réduction des GES et à l'adaptation aux changements climatiquess, vérifiés à chaque exercice.
60 % de la poche industrielle
Modernisation de la production
Machines, automatisation, robotisation et numérisation des ateliers. Chaque dollar investi remplace un équipement en fin de vie, sécurise la relève et fait tenir les emplois sur le territoire ; les gains de productivité sont mesurés atelier par atelier.
22 % de la poche industrielle
Énergie propre sur place
Efficacité énergétique des procédés, récupération de chaleur, puis production d'énergie propre consommée sur place par l'usine. La facture baisse, les émissions aussi, et l'usine gagne en autonomie face aux prix de l'énergie.
18 % de la poche industrielle
Circularité et recyclage
Tri à la source, valorisation des rejets de production, remanufacturation et symbioses entre usines du portefeuille. Les matières quittent le chemin de l'enfouissement et redeviennent des entrées d'atelier.
Des équipes de gestion mutualisées
Aucune PME du portefeuille ne porte seule le coût d'une direction industrielle complète. La coopérative met en commun les compétences rares et les répartit entre les usines financées.
- Direction industrielle et ingénierie de procédés partagées entre les usines financées
- Stratégie d'exportation et développement des marchés étrangers menés en commun
- Achats et approvisionnements, énergie et maintenance négociés en commun
- Ventes et marketing mutualisés : force de vente, marques de filière, salons et canal e-commerce
- Conformité, finance et ressources humaines mutualisées pour alléger les frais de chaque PME
- Transfert de la relève : accompagnement des repreneurs par l'équipe mutualisée
Formation continue, toujours diplômante
Le budget de formation est intégré au montage financier de chaque dossier. Toutes les formations doivent aboutir à un diplôme reconnu par la juridiction où l'entreprise est installée — par exemple du Québec.
- Conduite d'équipements automatisés
- Maintenance prédictive
- Qualité
- Santé-sécurité
- Numérique d'atelier
- Recyclage des produits en fin de vie
Investissement alimentaire
Réduire les coûts structuraux, de la terre à l'assiette.
Priorité à la production, à la transformation et à la distribution d'aliments locaux, avec des innovations de rupture qui évitent le gaspillage sur toute la chaîne.
Repère : une coopérative alimentaire permet normalement à ses membres d'économiser environ 40 % par rapport au réseau traditionnel.
40 %
Production
Réduire au maximum les intrants comme les engrais et mieux comprendre l'écosystème des sols et des cultures.
196 $ par membre, selon votre billet
30 %
Transformation
Réduire les coûts de transformation en évitant les agents de conservation, en privilégiant le goût et la nature des ingrédients.
147 $ par membre, selon votre billet
30 %
Distribution
Réinventer la chaîne de distribution : transport, entreposage frigorifique et plateformes logistiques repensés de fond en comble. Carburants propres et économiques produits par nos propres installations, camions qui roulent pleins grâce à la consolidation des lots, chaîne du froid optimisée : chaque kilomètre et chaque mètre carré gagné, c'est du pouvoir d'achat rendu aux membres.
147 $ par membre, selon votre billet
Votre part personnelle
Ce qu'un seul billet de 2 000 $ met en mouvement.
7 000 $
Capital mobilisé grâce à vous
Votre billet plus la part des partenaires institutionnels et bancaires.
0,03
Emploi soutenu
Fraction d'emploi maintenu ou créé dans une PME de votre région.
0,11 t
CO₂e évité par année
Via la part climatique obligatoire du portefeuille.
2 057 $
Économies alimentaires estimées
Achats en circuits courts par l'entremise de « Manger Local », selon le panier du ménage. 52 × 180 $ = 9 360 $ · −22 % · 490 $ → 7 % PIB
Ces montants sont des estimations de modèle, jamais des promesses. Aucun rendement n'est garanti et aucune garantie publique n'existe. Tout investissement comporte un risque de perte en capital.
Méthodologie
Des hypothèses publiques, vérifiables et révisées chaque année.
| Hypothèse | Valeur retenue | Justification |
|---|---|---|
| Effet de levier institutionnel | 1 $ de membre → 3.5 $ déployés | Co-investissement avec Investissement Québec et financement bancaire adossé aux actifs. |
| Capital par emploi | 145 000 $ | Ordre de grandeur observé pour la relève, l'automatisation et la modernisation d'une PME manufacturière. |
| Capital par logement | 260 000 $ | Coût moyen par unité pour l'acquisition-rénovation et le logement abordable hors grands centres. |
| Intensité climatique | 320 tCO₂e / M$ / an | Projets d'efficacité énergétique bâtimentaire et industrielle, mesurés après travaux. |
| Part territoriale | 75 % (ou 25 % avec l'option International) | Règle statutaire : l'épargne d'une juridiction est réinvestie majoritairement dans cette juridiction. |
| Technologies Propres | 5 % du portefeuille global | Cible minimale opposable, vérifiée à chaque exercice. |
Mesuré, pas déclaré
Chaque projet financé porte des indicateurs contractuels : emplois, logements, tonnes évitées, revenus locaux. Ils sont audités et publiés au rapport annuel.
Visible dans votre espace
Votre portefeuille personnel affiche votre part d'impact projet par projet, sur le site comme dans l'application mobile.
Soumis au vote
Un projet qui rate ses cibles d'impact peut être écarté par les membres : au-delà de 70 % de votes contre, la coopérative n'investit pas.
Investissez dans l'économie réelle, de chez vous.
Le Québec n'a pas besoin d'attendre un programme public : votre épargne suffit à financer les logements, les PME et la décarbonation de votre région.