Québec · Canada

L'épargne québécoise appartient aux citoyens. Il est temps qu'elle travaille ici.

Capital Commun est une coopérative d'investissement privée : elle rassemble l'argent volontaire de ses membres pour financer les PME manufacturières, l'économie circulaire, le logement productif et la modernisation de l'industrie du Québec. Vous investissez. Vous votez. Vous touchez le rendement des projets que vous avez choisis.

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Contenu adapté à votre juridiction :

300 $/an: Cotisation annuelle, jamais un placement
500 $ – 100 000 $: Billets d'investissement au choix
1 $ → 2–3 $: Effet de levier institutionnel visé
75 %: Des fonds réinvestis dans votre juridiction

Notre focus d'investissement

PME manufacturières, énergie captive et économie circulaire du Québec

Capital Commun inverse l'allocation classique : 65 % du portefeuille va aux PME manufacturières, pilotées par des équipes de gestion mutualisées, avec priorité à la modernisation de l'infrastructure de production et aux gains de productivité. S'y ajoutent la réduction de la consommation d'énergie et la production d'énergie propre pour le secteur captif de l'usine, ainsi que la réduction de l'enfouissement et le recyclage. Viennent ensuite 15 % en fonds de revenus immobiliers et 15 % dans le secteur des services, avec un plancher climatique de 5 % du portefeuille global.

Une usine sauvée, c'est des dizaines d'emplois maintenus, un savoir-faire conservé et des matières qui restent du Québec au lieu d'être exportées ou enfouies. C'est là que va la majorité du capital des membres.

PME manufacturières (65 % du portefeuille) : modernisation de l'infrastructure de production, automatisation, robotisation et gains de productivité, avec équipes de gestion mutualisées
Énergie en secteur captif : réduction de la consommation des procédés et production d'énergie propre consommée sur place par l'usine
Économie circulaire : réduction de l'enfouissement, recyclage, remanufacturation et symbioses industrielles
Fonds de revenus immobiliers (15 % du portefeuille) : socle de revenus stables adossé à des actifs réels
Secteur des services (15 % du portefeuille) : logistique, ingénierie, numérique d'atelier et services aux entreprises industrielles
aluminium, métaux et transformation, incluant le recyclage de deuxième fusion
équipementiers, sous-traitance aérospatiale et transport électrique
bois, matériaux biosourcés et construction hors site
agroalimentaire et transformation régionale

Le constat

Aujourd'hui, l'économie québécoise se décide ailleurs.

Les citoyens subissent les cycles économiques, les décisions politiques étrangères et les mouvements des marchés financiers mondiaux, sans jamais pouvoir orienter un seul dollar vers leur propre milieu de vie.

Pendant ce temps, le québec affronte des défis parfaitement finançables :

relève entrepreneuriale : des milliers de PME manufacturières à céder d'ici 10 ans
vétusté des équipements et retard de productivité industrielle
fuite des matières résiduelles hors du territoire faute de capacité de valorisation
dépendance au marché américain
pénurie de logements abordables

« Une coopérative n'est pas un fonds de plus. C'est un droit de propriété collectif sur l'économie réelle du territoire. »

Capital Commun est une coopérative d'investissement privée : coopérative de solidarité constituée sous la Loi sur les coopératives du Québec. Les fonds proviennent de l'argent courant des membres — pas de dispositifs réglementés de retraite, qui exigeraient des autorisations distinctes.

Comment ça marche

Deux gestes : une cotisation, puis des billets.

300 $an

La cotisation annuelle

Ce n'est pas un investissement. Cotisation annuelle de 300 $ : 75 $ pour la coopérative alimentaire « Manger Local » et 225 $ pour le montage d'une infrastructure de Fintech, l'administration et la gestion quotidienne, la gouvernance et le suivi des portefeuilles.

75 $ → coopérative alimentaire « Manger Local »

Circuits courts, partenariats avec les producteurs locaux, autonomie alimentaire, et une source d'économies et de revenus pour les membres.

225 $ → structure d'investissement

Analyse des projets immobiliers, industriels, énergétiques et technologiques; supervision des portefeuilles; plateforme de vote, comités et assemblées.

500 $ – 100 000 $

Les billets d'investissement

Premier billet de 500 $, puis 1 000 $, 2 000 $, 3 000 $, par incréments de 1 000 $ jusqu’à 100 000 $.

5001 0002 0005 00010 00020 00040 00060 00080 000100 000

Aucun produit purement financier ni spéculatif : uniquement des actifs concrets — immeubles, PME, infrastructures d'efficacité énergétique, innovation manufacturière — suivis dans la durée.

Choisir mon billet

Démocratie économique

Vous ne déléguez pas votre argent. Vous décidez de son emploi.

Un vote par dossier de plus de 10 M$ Capital investi par les membres uniquement, hors levier institutionnel.

Chaque dossier d'investissement de plus de 10 millions est soumis aux membres : pour ou contre, sur la plateforme de vote. Capital investi par les membres uniquement, hors levier institutionnel.

Le seuil de 70 %

Si plus de 70 % des membres qui se prononcent votent contre, la coopérative n'investit pas. Point final.

Liberté individuelle

Sous le seuil, l'investissement se fait au prorata des votes favorables. Les membres ayant voté non n'ont pas ce projet dans leur portefeuille.

Vous n'avez pas voté ? Vos sommes sont réparties selon le modèle d'allocation par défaut que vous choisissez à l'adhésion (PME manufacturières / énergie captive et circularité / fonds de revenus immobiliers / secteur des services), dans le respect des cibles globales : minimum 5 % en réduction des GES et adaptation climatique, et 75 % des fonds réinvestis dans votre juridiction.

Stratégie d'investissement

65 % dans les usines, 15 % en immobilier, 15 % en services et 5 % en Technologies Propres.

65 %

PME manufacturières

La production passe devant la brique. Priorité à la modernisation de l'infrastructure de production et aux gains de productivité, avec des équipes de gestion mutualisées partagées entre les usines financées.

— Équipements, automatisation, robotisation, numérisation
— Réduction de la consommation d'énergie des procédés
— Production d'énergie propre captive, consommée dans l'usine
— Réduction de l'enfouissement, recyclage et remanufacturation
— Direction industrielle, stratégie d'exportation, achats, conformité, ventes et marketing mutualisés

15 %

Fonds de revenus immobiliers

Une poche d'actifs locatifs stables (résidentiel, commercial, industriel) qui produit des revenus récurrents, amortit le risque industriel et finance le fonctionnement de la coopérative.

5 % — Technologies Propres

15 %

Secteur des services

Services aux entreprises industrielles et services de proximité : logistique, ingénierie, numérique d'atelier, entretien spécialisé, formation technique — des emplois qualifiés adossés aux usines du portefeuille.

Filières prioritaires du Québec :

— PME manufacturières (65 % du portefeuille) : modernisation de l'infrastructure de production, automatisation, robotisation et gains de productivité, avec équipes de gestion mutualisées
— Énergie en secteur captif : réduction de la consommation des procédés et production d'énergie propre consommée sur place par l'usine
— Économie circulaire : réduction de l'enfouissement, recyclage, remanufacturation et symbioses industrielles
— Fonds de revenus immobiliers (15 % du portefeuille) : socle de revenus stables adossé à des actifs réels
— Secteur des services (15 % du portefeuille) : logistique, ingénierie, numérique d'atelier et services aux entreprises industrielles
— aluminium, métaux et transformation, incluant le recyclage de deuxième fusion
— équipementiers, sous-traitance aérospatiale et transport électrique
— bois, matériaux biosourcés et construction hors site
— agroalimentaire et transformation régionale

Effet de levier

Pour chaque dollar de membre, 2 à 3 dollars mobilisés auprès des institutionnels québécoises et des banques privées.

Institutionnels québécoises

— Investissement Québec
— Caisse de dépôt et placement du Québec
— Fondaction et Fonds de solidarité FTQ
— Sociétés d'aide au développement des collectivités (SADC)

Banques privées et financement bancaire

— Desjardins
— Banque Nationale
— BDC
— banques privées et gestionnaires de patrimoine
— prêts et financements de projets adossés aux actifs

La cible

Avec 250 000 à 500 000 membres, investissant chacun jusqu'à 100 000 $ en billets, la coopérative vise à déployer 15 à 20 milliards $ par année pendant 10 ans dans l'économie réelle — sans dette publique additionnelle et sans garantie de l'État.

Règle territoriale

75 % chez vous, 25 % ailleurs — et l'inverse si vous optez pour l'option International.

Membre résident

75 / 25

Au moins 75 % des fonds collectés auprès des membres du Québec sont réinvestis du Québec : logement, entreprises, énergie, innovation. Jusqu'à 25 % peuvent être investis dans d'autres provinces ou pays, selon les occasions, la réglementation et les votes des membres.

Option International

25 / 75

Vous vivez ici mais votre cœur — et souvent votre famille — investit ailleurs. En cochant l'option International à l'adhésion, le rapport s'inverse : jusqu'à 75 % de votre portefeuille personnel est dirigé vers votre pays d'origine, et 25 % reste investi ici.

Même exigences : projets réels, vote démocratique, plancher climatique de 5 %, et respect strict des règles du pays destinataire. L'épargne de la diaspora devient un canal d'investissement productif plutôt qu'un simple flux de transferts d'argent.

Activer l'option International

Catalyseur manufacturier

Moderniser sans licencier : la formation avant la machine.

Capital Commun se veut un catalyseur d'investissement dans le domaine manufacturier. Moderniser une usine ne doit jamais servir de prétexte à des mises à pied. Nous appliquons un programme strict qui vise à éviter les pertes d'emplois par un processus de formation et de requalification, car ce qu'une entreprise a de plus précieux, ce sont ses ressources humaines.

Condition d'investissement

Tout projet de modernisation ou d'automatisation doit être accompagné d'un plan de maintien de l'emploi et de requalification, déposé avant le décaissement.

Formation continue diplômante

Budget de formation intégré au montage financier : conduite d'équipements automatisés, maintenance prédictive, qualité, santé-sécurité, numérique d'atelier, recyclage des produits en fin de vie. Toutes les formations doivent aboutir à un diplôme reconnu par la juridiction où l'entreprise est installée — par exemple du Québec.

Mobilité interne

Les postes transformés sont réaffectés au sein de l'entreprise ou du réseau de PME du portefeuille, avec accompagnement et reconnaissance des compétences acquises.

Déploiement

Une région, puis un réseau mondial.

An 1
Constitution du Québec, documentation d'offre, premières acquisitions immobilières et lancement de « Manger Local ».
An 2
Extension aux juridictions voisines, montée en puissance des co-investissements institutionnels.
An 3-5
Diversification industrielle : PME, efficacité énergétique, innovation manufacturière, mutualisation des fonctions stratégiques.
An 5-10
Réseau international de coopératives sœurs; règle des 75 % appliquée dans chaque juridiction; couloirs de l'option International ouverts.

Questions

Ce que vous devez savoir avant d'adhérer.

De spectateur à acteur économique.

Réservez votre place de membre coopérateur-investisseur du Québec, choisissez votre billet et votre allocation. Vous serez appelé dès l'ouverture officielle des souscriptions.

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